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2月25日，海南控股總經(jīng)理李國紅深入公司旗下?？啬茉凑{(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、上市進(jìn)展、新項目謀劃等情況，督導(dǎo)沖刺一季度“開門紅”工作，強調(diào)要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)發(fā)力抓發(fā)展、擴規(guī)模、穩(wěn)增長、保安全，全力實現(xiàn)一季度“開門紅”“開門穩(wěn)”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

李國紅詳細(xì)了解?？啬茉瓷a(chǎn)經(jīng)營、2025年工作思路、沖刺一季度“開門紅”重點舉措等情況，分析存在困難、謀劃工作思路、明確重點任務(wù)，勉勵?？啬茉慈w員工要堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，力爭實現(xiàn)發(fā)展突破。

李國紅強調(diào)，要奮力奪取“開門紅”。要堅決貫徹落實集團下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)，分解細(xì)化任務(wù)，強化務(wù)實舉措，全力以赴優(yōu)存量、擴增量、強變量，以最大力度、最硬措施推動各項指標(biāo)任務(wù)落實到位。

要千方百計謀發(fā)展。面對發(fā)展升級的“換擋壓力”，要多措并舉謀劃培育新的利潤增長點，加快推進(jìn)投資并購業(yè)務(wù)，逐步實現(xiàn)規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)升級，根據(jù)項目優(yōu)先級排序，合理分配資源，兼顧做好現(xiàn)金流的平衡和儲備。

要激發(fā)管理新活力。以深化劃小經(jīng)營核算單元改革為有力抓手，細(xì)化分類授權(quán)、分類管控，切實提升經(jīng)營管理效能；建立分層分類績效考核機制，充分調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

要堅定不移抓好上市工作。要錨定上市目標(biāo)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要加快解決存在問題，主動對接匯報，積極爭取指導(dǎo)支持；要全力以赴增利潤、創(chuàng)效益，積極擴展發(fā)展空間，堅持向市場要效益、向改革要活力、向管理要動力。

要干出一番新業(yè)績。海控能源領(lǐng)導(dǎo)班子要主動作為，樹立新作風(fēng)，體現(xiàn)新?lián)?dāng)，展現(xiàn)新作為，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成推動改革發(fā)展的強大合力，加快推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型升級，干出實實在在的新業(yè)績。

海南控股黨委委員、副總經(jīng)理李新民，集團辦公室（黨辦）、財務(wù)部、投資與運營管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部，?？啬茉聪嚓P(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。