2月25日,海南控股總經(jīng)理李國紅深入公司旗下??啬茉凑{(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、上市進(jìn)展、新項目謀劃等情況,督導(dǎo)沖刺一季度“開門紅”工作,強調(diào)要緊盯年度目標(biāo)任務(wù),持續(xù)發(fā)力抓發(fā)展、擴規(guī)模、穩(wěn)增長、保安全,全力實現(xiàn)一季度“開門紅”“開門穩(wěn)”,為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
李國紅詳細(xì)了解??啬茉瓷a(chǎn)經(jīng)營、2025年工作思路、沖刺一季度“開門紅”重點舉措等情況,分析存在困難、謀劃工作思路、明確重點任務(wù),勉勵??啬茉慈w員工要堅定發(fā)展信心,搶抓發(fā)展機遇,力爭實現(xiàn)發(fā)展突破。
李國紅強調(diào),要奮力奪取“開門紅”。要堅決貫徹落實集團下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),自我加壓、負(fù)重奮進(jìn),分解細(xì)化任務(wù),強化務(wù)實舉措,全力以赴優(yōu)存量、擴增量、強變量,以最大力度、最硬措施推動各項指標(biāo)任務(wù)落實到位。
要千方百計謀發(fā)展。面對發(fā)展升級的“換擋壓力”,要多措并舉謀劃培育新的利潤增長點,加快推進(jìn)投資并購業(yè)務(wù),逐步實現(xiàn)規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)升級,根據(jù)項目優(yōu)先級排序,合理分配資源,兼顧做好現(xiàn)金流的平衡和儲備。
要激發(fā)管理新活力。以深化劃小經(jīng)營核算單元改革為有力抓手,細(xì)化分類授權(quán)、分類管控,切實提升經(jīng)營管理效能;建立分層分類績效考核機制,充分調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
要堅定不移抓好上市工作。要錨定上市目標(biāo),緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié);要加快解決存在問題,主動對接匯報,積極爭取指導(dǎo)支持;要全力以赴增利潤、創(chuàng)效益,積極擴展發(fā)展空間,堅持向市場要效益、向改革要活力、向管理要動力。
要干出一番新業(yè)績。海控能源領(lǐng)導(dǎo)班子要主動作為,樹立新作風(fēng),體現(xiàn)新?lián)?dāng),展現(xiàn)新作為,團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩,形成推動改革發(fā)展的強大合力,加快推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型升級,干出實實在在的新業(yè)績。
海南控股黨委委員、副總經(jīng)理李新民,集團辦公室(黨辦)、財務(wù)部、投資與運營管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部,??啬茉聪嚓P(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。