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為深入貫徹落實國企改革深化提升行動要求，持續(xù)優(yōu)化電力工程全生命周期管理效能，近日，海控能源采購管理部與電力工程公司招標采購部、成本管理部開展項目管理專項交流會。雙方圍繞項目成本管控體系建設與招采管理創(chuàng)新模式開展深度研討，旨在構建全鏈條精細化管理模式，為公司降本增效工作提供管理支撐。

      交流會上，雙方特別關注下浮率合同所帶來的營收確認及成本管控難題。與會人員圍繞設備造價指標的編制與應用、同類型設備材料及服務打包招標的降本策略，以及根據項目特性制定投標毛利率標準參考值等方面，展開了深度交流，為當前成本管控工作所面臨的挑戰(zhàn)與難題提供了解決路徑，為公司的持續(xù)健康發(fā)展注入強大動力。

在招采管理優(yōu)化專題研討環(huán)節(jié)，雙方圍繞如何進一步提升招標過程的合規(guī)性、如何優(yōu)化勞務框招實施路徑、如何提高搶修項目的響應效率以及如何更好地構建與優(yōu)化供應商履約評價體系等多個關鍵議題展開了深入交流。此次研討為后續(xù)招采工作的高質量開展奠定了堅實的理論基礎，為今后各項決策提供了重要的參考依據。

此次專題交流是深化國企改革三年行動的重要實踐，為雙方提供了一個分享經驗、共同進步的平臺，有助于推動電力工程公司在招采工作和成本管理方面的持續(xù)優(yōu)化。未來，雙方將持續(xù)探索創(chuàng)新管理模式，為公司高質量發(fā)展注入強勁動能。